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江蘇張家港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)（南區(qū)）新涇中路10號(hào)
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1989年畢業(yè)于東南大學(xué)，先后在南京飛利浦、寶德等外企工作;
1994年移民澳 大利亞學(xué)習(xí)深造，曾任澳大利亞 F＆J 公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理；
1998年回國(guó)，任港資上市 公司萬(wàn)順昌（東莞）鋼鐵制品有限公司總經(jīng)理；
2002年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成立張家港 澳洋順昌金屬制品有限公司，
2003年8月投產(chǎn)，2008年6月5日在深圳中小板成功上市。
曾入選《福布斯》（中文版）2011年A股非國(guó)有上市公司最佳CEO。
創(chuàng)始人說(shuō)這一板塊，我僅想在這里表達(dá)一點(diǎn)我對(duì)世界的認(rèn)知，讓大家從碎片化的故事里感受這個(gè)企業(yè)（家）的風(fēng)格，從現(xiàn)象中尋找本質(zhì)，以企業(yè)（家）的性格特質(zhì)吸引和我們“志同道合”的伙伴加入。
秉持著這樣的管理哲學(xué)，陳鍇花了近3年時(shí)間，創(chuàng)造性地建立起內(nèi)部公司制：公司的所有部門，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)被劃分成30多個(gè)核算單元。每個(gè)單元就是一個(gè)自負(fù)盈虧的小公司，核算單元負(fù)責(zé)人和公司高管共同確立本單元的考核要素和核算規(guī)則。公司每季度根據(jù)績(jī)效考核方案核算出各單元的績(jī)效獎(jiǎng)金，然后由單元負(fù)責(zé)人根據(jù)員工個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行二次分配。
澳洋順昌的績(jī)效考核方法主要有兩類：直接效益法和工分法。對(duì)于可量化的工作，100%采取直接效益法，考核結(jié)果全部由公司自行開(kāi)發(fā)的ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成；對(duì)于難以量化的工作，則借用從前生產(chǎn)隊(duì)的“工分”概念，采取工分法考核，即根據(jù)一項(xiàng)活動(dòng)的難度系數(shù)和工作量，確定活動(dòng)的工分?jǐn)?shù)，再通過(guò)每季度的評(píng)分確定一個(gè)活動(dòng)的實(shí)得工分，由此核算崗位的實(shí)際收入。對(duì)于這部分工作，考核則通過(guò)每季度的流程評(píng)估會(huì)，由評(píng)委在調(diào)查后與被評(píng)估人一道核定工作結(jié)果。
澳洋順昌的流程評(píng)估會(huì)，通過(guò)評(píng)委和被評(píng)估人面對(duì)面的回顧、打分以及當(dāng)場(chǎng)申訴，雖不能全然避免評(píng)價(jià)的主觀性，卻越來(lái)越趨近精準(zhǔn)和公正。這主要體現(xiàn)在：1.對(duì)于崗位操作者的問(wèn)題，究其原因?qū)ΠY下藥；2.對(duì)于規(guī)則設(shè)置的問(wèn)題，更新評(píng)價(jià)要素及其權(quán)重；3.對(duì)于超出預(yù)期的工作成果，與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
流程評(píng)估會(huì)的一個(gè)目的是評(píng)價(jià)以工分法核算的崗位績(jī)效，但它的意義遠(yuǎn)不止于此。每一次評(píng)估，各項(xiàng)活動(dòng)的漏洞和閃光點(diǎn)得到地毯式的檢視，漏洞及時(shí)補(bǔ)缺，閃光點(diǎn)得以發(fā)揚(yáng)，在日常管理得以落實(shí)的過(guò)程中，評(píng)價(jià)也越來(lái)越全面和客觀。
在澳洋順昌的26個(gè)流程中，流程管理流程的評(píng)估放在每季度流程評(píng)估的最后。這個(gè)流程旨在從全局的高度審視全公司的流程設(shè)置，以保證每個(gè)流程的運(yùn)行與公司戰(zhàn)略目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣，同時(shí)培養(yǎng)中高層員工的管理意識(shí)。
而直接效益法考核，也非一勞永逸。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，以及對(duì)人性理解的深入，考核指標(biāo)的設(shè)置也在不斷探索之中：從“小鍋飯”到核算到人，為防范新出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增設(shè)指標(biāo)，借鑒遺產(chǎn)稅制度保障調(diào)崗人員的利益??為了激勵(lì)員工，同時(shí)維護(hù)股東利益，澳洋順昌從來(lái)不怠于探索更好的指標(biāo)設(shè)置。
“我覺(jué)得我們的制度，是找到了一個(gè)中間的狀態(tài)，讓員工當(dāng)了一個(gè)‘不倫不類’的老板，在他可以承擔(dān)的責(zé)任下，給他權(quán)和利。”陳鍇這樣評(píng)價(jià)他主導(dǎo)的制度設(shè)計(jì)。而制度中的人則坦言，“從員工到生意人”的思維方式的轉(zhuǎn)變，是澳洋順昌帶給他們的最大收獲。